OMO商业模式

 OMO商业模式五字诀

简： 简单的模式就是好模式；
单： 要从单族、单点、单品上面进行聚焦与突破，实施“一根针捅破天”的“针尖战略”和“针尖战术”；
轻： 就是实施“轻资产”运作；
快：天下武功，唯快不破，兵贵神速，“用百米冲刺的速度跑马拉松”。
短：商业模式设计虽然要“看五年，想三年”，但实施策略要“短”，“认真做好一两年”。
 

 六大核心概念

第一类： 新营销概念：网络营销、微营销、社会化营销。
第二类： 新商务类型概念：电子商务、云商、微商、社交电商。
第三类： 新商业模式概念：10大基本模式、新商业文明、新商业模式、互联网商业、产业电子商务、产业互联网。
第四类： 转型概念：传统企业互联网转型、传统企业互联网化。
第五类： 思维概念：互联网思维、互联网思想、互联网基因、互联网方法论。
第六类： 转型战略战术概念：传统企业互联网转型的战略战术问题。
 

 六大系统

市场定位是互联网化商业模式的原点和起点
市场定位、盈利模式、信息化升级、供应链再造、联盟打造和运营系统。

1： 市场定位是互联网化商业模式的原点和起点。它决定了：企业为谁服务，与谁结盟，盈利模式如何设计，信息化如何升级，供应链如何再造，如何输出网络化的运营系统。
2： 盈利模式是企业市场定位的承接，是互联网化商业模式的中枢。没有盈利模式，企业就会缺少造血功能，企业的寿终正寝只是时间问题，企业也就不能称为“企业”。
3： 信息化升级是互联网化商业模式的技术保障。没有信息化升级就像军队没有雷达和情报系统，企业就会像盲人一样，在互联网世界里四处乱撞。
4：供应链再造是互联网化商业模式的产品保障。没有供应链再造，企业就只能“新瓶装旧酒”，早晚会被消费者抛弃。
5：联盟打造是互联网化商业模式的生态系统打造。没有生态系统，企业将会成为互联网上的信息孤岛而孤立无援。
6：网络化的运营系统是商业模式的输出系统。有了网络化的运营系统使传统企业互联网转型可以实现“软着陆”。